Nouvelle étude
Flex-Office

Collaborateurs désespérés ou libérés ?

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JLL, leader mondial du conseil en immobilier d’entreprise, mène depuis 2012 un programme de recherche exploratoire sur le travail de demain et le met en œuvre au quotidien avec ses clients, dans le cadre de la transformation des environnements de travail.

Notre
conviction

Aujourd’hui, on partage tout : sa voiture, sa maison... et pourquoi pas son bureau ? Telle est l’ambition du flex-office.
Cette refonte organisationnelle recouvre de nombreux enjeux (humains, managériaux ou économiques). Ce n’est jamais une simple affaire d’immobilier. Le flex s’inscrit dans un projet d’entreprise, fort et engageant, impulsé par la volonté de repenser le rapport au travail.

Un simple phénomène de mode ou une
tendance de fond ?

  

     

24%

des espaces de travail seront flexibles en 2020 (vs. 13% en 2018)

     

61%

des entreprises souhaitent accroître la flexibilité et l’agilité pour améliorer l’expérience de travail

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Paroles d’influenceurs
d’aujourd’hui

« Notre point de départ ce sont « les 3B » : Bricks (les nouveaux espaces), Bytes (les nouveaux outils) et Behaviours (le changement de culture). »

Sabine Brunel,

Responsable de la direction de l'Immobilier chez AXA

« Le flex c’est une vraie avancée collective.»

Geoffroy Schmitt,

Partner Transactions - Transformation, Change & Innovation leader chez PWC

« Cette liberté dans les modes de travail est vraiment décoiffante.»

Jean-Marc Castaignon,

Directeur Immobilier Groupe chez SOCIETE GENERALE

« Nous sommes des fervents utilisateurs des méthodes agiles, de l’expérimentation et du design thinking.»

Philippe Martin,

Directeur Immobilier chez IBM

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