S2FIT1

JLL accompagne SNCF S2FIT1 dans l’évolution de sa stratégie d’Asset Management afin de saisir les opportunités et anticiper les contraintes liées à la nouvelle organisation du Groupe SNCF.

Dans un premier temps, JLL a dressé un état des lieux de la foncière : ses mission et objectifs,  la composition de son portefeuille immobilier, les règles de gestion et budgétaires applicables et définies par le Groupe SNCF et identifié les actifs à potentiel de création de valeur.

En parallèle, JLL a mené une analyse  des règles de gestion qu’appliquent d’autres foncières sur le marché et les leviers de création de valeurs qu’elles actionnent.

La comparaison entre les 2 modèles a permis d’identifier les caractéristiques propres à SNCF S2FIT1 qui limitaient le potentiel de création de valeur sur le patrimoine tertiaire du Groupe SNCF.

Pour illustrer ce constat, JLL a simulé les Business Plans de chacun des actifs selon plusieurs scénarios et différentes règles de gestion. Cela a permis de chiffrer le potentiel de création de valeur inexploité selon les règles en vigueur.

Des solutions ont été proposées pour mieux cadrer les règles de gestion, structurer et financer les projets de création de valeur identifiés. Ainsi SNCF S2FIT1 a pu ajuster sa stratégie d’Asset Management  afin d’améliorer la performance du portefeuille.

Pour mener à bien cette mission, la force de JLL a été de pouvoir mobiliser de façon intégrée ses équipes de Conseil en Asset Management et d’Investissement pour les volets immobiliers et financiers, mais aussi un cabinet d’avocats pour les volets juridiques et fiscaux.