Projets clients

CPRN

Evaluation du potentiel de réversion locative du portefeuille et définition de la stratégie d’Asset Management immobilier de la CPRN (Caisse de Prévoyance et de Retraite des Notaires).

Localisation

Ile-de-France, France

Surface

50 000 m²

Secteur

Bureaux

JLL a accompagné la CPRN dans l’optimisation de l’état locatif de son portefeuille immobilier en évaluant le potentiel de réversion locative de ses actifs et en définissant une stratégie de mise en œuvre.

En premier lieu, JLL a identifié les surfaces vacantes du portefeuille et mis en exergue un premier potentiel d’optimisation. Dans un second temps,  JLL a réalisé un benchmark des valeurs locatives par rapport aux valeurs de marché pour différentes classes d’actifs (bureau, résidentiel et commerce). 

Le chiffrage de la résorption de la vacance latente ainsi qu’une remise à niveau des loyers aux valeurs de marché en fonction des échéances de baux, a permis de révéler un potentiel d’amélioration du profil locatif global du portefeuille de  +30%, voire d’avantage en entreprenant des projets de repositionnement de certains actifs.

Cette analyse a donc permis de mettre en lumière :

  • Les actifs du portefeuille à optimiser grâce à des leviers « simples » et nécessitant un investissement très limité (vacance, niveau de loyer).
  • Les actifs du portefeuille à optimiser grâce à des leviers « complexes » et nécessitant un investissement financier, technique et en temps plus important (repositionnement).
  • Le montant global du potentiel de réversion locative du portefeuille.

Parmi les actifs à repositionner, 3 ont été analysés plus en profondeur : visites, étude du PLU, analyse de l’environnement immédiat, analyse précise des états locatifs et des baux en cours, analyse des diagnostics techniques, études du potentiel de constructibilité additionnel. Plusieurs scénarios ont été élaborés afin d’optimiser la performance du portefeuille immobilier de la CPRN et lui permettre d’augmenter ses revenus de façon pérenne.

Pour mener à bien cette mission, la force de JLL a été de pouvoir mobiliser de façon intégrée un spectre large et complémentaire de ses expertises : Conseil en Asset Management, Assistance à Maîtrise d’Ouvrage, Etudes & Recherches, Investissement et Agence.

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« Avec mon équipe, nous accompagnons de nombreux propriétaires d’actifs (institutionnels, foncières, développeurs, investisseurs privés, family offices, entreprises) afin de révéler toute la valeur de leur portefeuille immobilier et d’en assurer la pérennité.
Nous leur offrons un accès privilégié à toutes les expertises JLL, une couverture internationale, ainsi qu’un service « à la carte » pouvant être composé selon leurs besoins ».

Benoît Delattre, Head of Strategic Consulting